Discovery у многих команд вроде бы есть, но работает странно. Иногда он превращается в бесконечные разговоры и исследования без решений. Иногда, наоборот, всё сводится к быстрому набросу задач в backlog. В итоге команды не понимают, приносят ли они пользу, делают большие фичи, которые потом никому не нужны или вообще живут в режиме «у нас никакого Discovery нет».
В этом докладе я предлагаю посмотреть на Discovery проще и честнее. Не как на набор интервью и абстрактную «предфазу» перед разработкой, а как на процесс снижения неопределённости и принятия решений. Покажу, что полезно разделять как минимум два уровня Discovery — ценность и задачи. Поговорим о пяти популярных проблемах, связанных в Discovery и способах их решения. Разберём практический подход к дизайну Discovery — чтобы он помогал команде принимать лучшие решения быстрее и дешевле.
Продуктовый менеджер, Менеджер проектов, Руководитель команды / Технический руководитель
Средний
С 2017 года внедряет data driven практики и системы управления командами в больших компаниях различных отраслей: tech, retail, banking, телеком и нефтехимия. Лидировал Digital и Agile-трансформациями.
