Гадание на бэклоге: математика сроков против менеджерской интуиции

Тезисы

Слышали ли вы когда-нибудь от коллег или сами говорили фразу: «Как я могу прогнозировать, когда у нас постоянно что-то меняется?» Если да, то задумывались ли вы о скрытом в ней противоречии?

При постоянных изменениях многие вещи вы можете прогнозировать. Например, с уверенностью сказать, что скоро всё опять поменяется... Но это не означает, что вы не можете брать на себя обязательства и гарантировать сроки поставки. Можете. Иногда. С некоторой вероятностью...

Поговорим, как с помощью передовых методов математики (примерно из начала прошлого века) можно оценивать риск, который вы на себе берёте, обещая выполнить что-то к определённой дате. Увы, в неопределённом мире тот, кто даёт гарантии, делает это на свой страх и риск. И это нормально. Главное, чтобы риск не стал чрезмерно высоким.

Мы рассмотрим две ситуации:

• проект, выполняемый по итеративной методологии (например, Scrum), где нужно соблюсти чёткие сроки
• инкрементальную модель (типа Kanban), где некоторые задачи важно выполнять до определённой даты

И да, если в вузе вы говорили: «Зачем изучать статистику, она мне всё равно не пригодится», — то увидите, насколько вы ошибались.

Ключевые темы и технологии

Scrum, Kanban, Управление проектами

Аудитория

Для всех

Уровень сложности

Intro