Львиная доля времени в разработке уходит не на написание кода, а на бесконечные уточнения: «А что имел в виду заказчик?», «А почему это не работает, мы же сделали, как просили?» Мы привыкли к языку решений («нужно переписать модуль авторизации»), а не к языку целей («нужно, чтобы пользователь залогинился быстрее, чем за секунду»).
В итоге команда перерабатывает фичи, потому что исходная задача была понята неверно. Возникают конфликты: продукт говорит одно, а разработчик слышит другое. Сложные инженерные проблемы решаются методом тыка или шаблонно вместо поиска элегантного решения без лишних затрат.
На базе подходов ТРИЗ и адаптированных алгоритмов пошагово проанализируем универсальный фреймворк для разбора любых задач — как в ИТ, так и поставленных бизнесом для ИТ.
Бизнес-анализ, Целеполагание, Проектирование систем
Системный аналитик, Продуктовый менеджер, Технический директор / Архитектор
Экспертный
Более 20 лет в финансовой сфере (Сбер, Nordea, ПСБ) специализировался на кредитовании юрлиц, краудсорсинге, стратегии и инновациях.
Начинал увлекаться ТРИЗ как хобби ещё в 2013 году, теперь обеспечивает системность — адаптирует методологию для управления и ИТ. Вдохновляет практико-ориентированное обучение команд: прокачивают soft skills, решают нестандартные задачи и усиливают конкурентоспособность проектов.
С 2020 года в компаниях группы «Ингосстрах» для раскрытия потенциала бизнес-подразделений применяют ТРИЗ . Результаты — рост среднего чека, оптимизация бизнес-процессов, создание конкурентных стратегий и 99% улучшений, связанных с ИТ.
