Тёмная сторона лидерства: как стресс превращает сильные стороны в риски

Тезисы

В условиях турбулентности и высокой неопределённости лидерские ошибки (фиаско) случаются не из-за отсутствия компетенций, а из-за «тёмной стороны» — автоматических паттернов, которые активируются в стрессе (деструкторы).

То, что в обычной ситуации помогает лидеру достигать результатов, в кризисе начинает работать против него: контроль превращается в микроменеджмент, ответственность — в перфекционистский паралич, скорость — в импульсивные решения, забота и человекоцентричность — в избегание сложных разговоров.

В докладе разберём, какие скрытые механизмы подталкивают лидеров к фиаско, почему сильные стороны искажаются под давлением, как это влияет на продуктивность команды и качество решений — и что помогает «остановить автопилот» в момент, когда это больше всего нужно.

Ключевые темы:

• Тёмная сторона лидерства: что это, как проявляется, почему возникает
• Поведенческие паттерны в стрессе: контроль, избегание, импульсивность, демонстративность и т. д.
• Почему сильные стороны в кризисе искажаются до неузнаваемости
• Типичные ошибки лидеров в турбулентные периоды (и как их предотвращать)
• Как стресс влияет на качество управленческих решений

Ключевые темы и технологии

Взаимодействие в команде, Лидерство

Аудитория

Руководитель команды / Технический руководитель

Уровень сложности

Средний