Часто причина хаоса не в «плохих людях» или «неработающих практиках», а в том, что руководитель и команда смотрят на систему с разных этажей и при этом не договариваются о целях, ролях и способе работы. В результате решения принимаются фрагментарно: бизнес ждёт предсказуемого результата, архитектура живёт своей логикой, а команда застревает между противоречивыми ожиданиями.
В этом докладе мы посмотрим на одну и ту же систему глазами руководителя и архитектора и покажем, как одни и те же инструменты системного мышления помогают им синхронизироваться. Разберём, как формировать общее понимание, за что нам на самом деле платят деньги; как распределять и осознанно проживать роли и как договариваться с командой не только о результате, но и о том, как мы туда идём — в том числе в мире, где всё больше решений принимается при участии ИИ. Доклад будет полезен тимлидам, руководителям и архитекторам, которые хотят меньше пожаров и скрытых конфликтов, а больше согласованности, предсказуемости и системности в работе команд.
Продуктовый менеджер, Менеджер проектов, Руководитель команды / Технический руководитель
Средний
Руководитель технической дирекции в крупном системном интеграторе «Инфосистемы Джет». Прошла путь от инженера-проектировщика до руководителя команды в более чем 300 человек. Сооснователь сообщества для руководителей Management Hub.
Любит создавать команды, выстраивать процессы с нуля и запускать новые проекты.
Идеи и вдохновение ловит во время пробежек.
Успел побывать CTO, потом осознанно вернулся в разработку, сейчас системный архитектор в Островок! и автор телеграм-канала Chernov sharit.
