Тимлидов учат правильно давать обратную связь подчинённым. Но когда они сами становятся руководителями, им перестают давать обратную связь: ты же зрелый и самостоятельный, зачем она тебе?
В докладе проговорим, как перевернуть эту ситуацию, как научиться осознанно самому брать обратную связь, как жить с не очень приятной обратной связью и повернуть всё это себе во благо и рост.
Руководители всех мастей
Начальный
Работает в ИТ с 2010 года. Начинал с QA, постепенно сместился в сторону менеджмента, тимлидства и управления ИТ в целом.
Занимал позиции ex-head of QA, PMO, Agile, DevRel, а также ex-C-level в производстве ИТ (CTO, CDTO, CPO). В прошлом — ИТ-директор производства SberHealth, сейчас — CPO Test IT. Прошёл с компанией весь путь масштабирования и роста от монопродукта до ТОП-1 компании в медтехе.
Выступает как ментор и консультант в ИТ. Называет себя «ходячей библиотекой»: ежегодно читает 50–60 книг. Практик и достигатор: ставит цели в работе и жизни и достигает их. С 2016 года вещает и просвещает в качестве спикера — на счету более 55 выступлений.
