Если в вашей команде постоянно спорят про архитектуру, то это не потому, что у вас сложные люди. Это потому, что у вас так устроена система. Разработчики, архитекторы, продакты — все правы. И именно поэтому вы не можете договориться. И нет, это не лечится «лучшей коммуникацией».
Давайте честно разберёмся, что на самом деле происходит. И да, придётся поспорить.
Фасилитация, Коммуникации и роли, Коммуникация и обратная связь
Продуктовый менеджер, Менеджер проектов, Руководитель команды / Технический руководитель
Средний
Руководитель направления развития сервисов коммерции 2ГИС.
Бизнес-аналитик, тимлид команды БА, корпоративный архитектор.
Преподаватель, наставник, ментор: «Нетология», OTUS, Finrule Finance, Moscow Business Academy, «Цифровые кафедры» САФУ и РНИМУ им. Пирогова.
Спикер и модератор на ИТ-конференциях и митапах.
Backend-лид. 15 лет в разработке.
Последние восемь лет строит бэкенды в 2ГИС. Прошёл путь от разработчика до техлида и тимлида. Работал со стартапами и бигтехами, набирал команды, настраивал процессы. Знает, как сделать надёжный backend, который не ломается в нагрузке, и команду, которая не выгорает.
Менеджер рекламного продукта 2ГИС.
Отвечает за поиск точек роста рекламы в 2ГИС: исследование потенциала новых и развитие существующих позиций. Прошёл путь: аналитик → продакт → лид аналитики → продакт. В ежедневной работе балансирует между аналитикой и менеджерством: ищет инсайты в данных с помощью аналитиков, превращает в гипотезы и продуктовые изменения.