Мы привыкли, что внедрение методологий — это всегда под ключ: пришли аудиторы, настроили доски, выдали инструкции, ушли. А через полгода доски пылятся, процессы живут своей жизнью, отдельно от «навязанных» правил.
Я расскажу историю о том, как я заходила в команды — не с указкой и предписаниями, а с лейкой и интересом; как мой бэкграунд в HR стал не помехой, а суперсилой, позволившей сначала узнать настоящие боли команд и только потом подбирать под них инструменты.
Поговорим о том, почему иногда полезно быть не «внедренцем», а садовником: готовить почву (доверие); налаживать капельный полив (точечные вопросы); летать пчелой между командами, опыляя их лучшими практиками. Будут живые кейсы, честные ошибки и возможность поделиться своим опытом садоводства в IT.
Продуктовый менеджер, Менеджер проектов
Начальный
Пришла в компанию Софт Инжиниринг в качестве HR, за два года выросла до заместителя генерального директора по производству.
Внедрила «колесо баланса» для комфортного проведения 1-1, организовала ежемесячный обмен опытом разработчиков внутри компании. Внедрила канбан в десять команд — успешно и безболезненно.
