Мой опыт сотен собеседований аналитиков говорит: доминирует подход «ноги с ушами» — идти, куда скажут; слушать, что говорят; передавать с искажениями. Это наследие идеи о переводе с бизнесового на ИТ-шный. Но так не работает.
Для успеха проекта нужны потоки данных вокруг системы, реализующие цели пользователя и бизнес-процесса. Это уже не перевод, а проектирование.
Нужные данные должны попасть в правильные места. В критический момент кому-то необходимо взять в руки разводной ключ, спуститься в подвал и устранить протечку. Аналитики должны проектировать так, чтобы спускаться в подвал нужно было как можно реже.
В докладе покажу аналитикам, что происходит, когда мы не хотим «пачкать руки». Обсудим ключевые практики: взгляд на систему через сценарии взаимодействия, описание взаимодействия в виде потока данных. Рассмотрим признаки хорошей и плохой постановки задачи на разработку. И ответим, что аналитику изучать, чтобы перестать переводить и начать проектировать.
Требования, Проектирование систем, Бизнес-анализ
Системный аналитик, Менеджер проектов, Руководитель команды / Технический руководитель
Средний
Более 25 лет в информационных технологиях.
Побывал во всех основных проектных ролях. Более 15 лет — тимлид аналитиков в разных проетах, последние пять лет совмещал с системным архитектором. Сейчас — тимлид системных аналитиков в РЕДСОФТ. Имеет опыт преподавания в вузах; сооснователь Школы системного анализа.
Руководитель экспертной группы, разработчик профстандарта «Системный аналитик» редакции 2023 года. Agile-коуч, тренер, консультант по проектированию и построению ИТ-систем.
