Команды годами собирают десятки показателей, но почти не принимают по ним управленческих решений: дашборды живут своей жизнью, бизнес и команды — своей.
В докладе разберём, как задать к любой метрике один уточняющий вопрос, связать её с конкретным решением и выстроить каскад от инженерных опережающих метрик (размер PR, WIP age, time to reaction) до бизнес‑результатов вроде предсказуемого lead time и стабильной поставки.
Участники увидят, как превратить дашборд в живой продукт с владельцем и циклом использования, отлавливать gaming («салями‑PR», пустые деплои, CFR‑косметика) и выстроить систему, где пару раз в неделю по цифрам действительно принимаются действия, а «мёртвые» метрики смело удаляются.
Метрики процессов, Метрики и аналитика
Product Manager, Project Manager, Team Lead / Engineering Manager
Средний
Delivery Lead и Kanban‑тренер, более восьми лет выстраивает предсказуемые e2e‑процессы и помогает командам ускоряться без потери качества.
Бывший Lead Delivery Manager Т‑Банка: вместе с командами сокращал lead time в 2,2 раза за 3–4 месяца, строил дашборды процессов, реально использовавшимися в работе. Руководил продуктами и проектами в сфере страхования, выводил digital‑продукты в прод, обучал Канбану и фасилитации, проводя тренинги и запуская внутренние школы для тимлидов и менеджеров.
Ведёт телеграм‑канал «Управление без паники» о практичном управлении и процессах в IT: agile, OKR, приоритизация и работа команды без паники и корпоративного буллшита.
